世界のあらゆる映画を偏執的に見まくる韜晦風断腸亭日乗


by sentence2307
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七人の侍

どの会社でもきっとそうだと思いますが、あるポストに就くと、その職責として、必ず果たさなければならない会社恒例の「記念事業」みたいなものが課せられていて、その取り組みと達成の如何が、あからさまではなくとも全社員の注目の的に晒され(自分も第三者のときは「そう」でした)、仕事の完成とかよりも、むしろそちらの方が結構、物凄いプレッシャーだったりします。

去年、その順番が、ついに自分のところに廻ってきました。

その仕事というのは、ある有資格者(推定掲載者数3万人)の名鑑を3年毎に出版するという企画で、準備も含めて仕事の期間は、ほぼ1年と決められています。

会社の記念事業ということで、投入できる人数には特に制限はありませんし、責任者の判断に一任されているのですが、それは、後日問題が生じた場合の責任の所在をあきらかにするため(そう聞いています)、人材はすべて社外からの雇用することになっているとされています。

つまり、アルバイトは何人使っても構わないが、社内の人間は使うなよという会社の方針ですよね。

こう書くと、この事業に対する会社の姿勢がなんだか冷ややかなものに聞こえるかもしれませんが、これは、仕事上なんらかのトラブル(調査ミスとか校正ミスとか)が生じた場合に、責任が会社に及ばないようにするための当然の配慮であって、会社人間の自分にとっては、こうした仕事の距離の取り方には、なんら違和感は覚えません。

それに、この事業を同じ条件下で取り組んだ歴代の先輩たちの苦労を思えば、不甲斐ない愚痴など吐けるものでもありませんし。

仕事自体は、別に難解なものでもなんでもなく、単に多種膨大な情報をどう捌くかの問題だけなのですが、なにしろ対象とするのが3万人、その人たちがそれぞれに結婚して改姓したり、離婚して前姓に戻ったり、あるいは戻ったものの姓だけは替えずに職業姓としてそのまま名乗ったり、改名したあとに死んだ人の同姓同名者が行方不明者も入れて10人もいたりするなど、同姓同名者の取り違えを生じさせないようにすることに神経をすりへらすくらいですが、それぞれに地位のある大先生方なので、掲載事項(同姓同名者の取り違えで、最悪は「死亡」と錯誤することです)にひとつでも誤りがあったときの対処を考えて、会社がそれなりの距離をとっているので、直接の担当者からすれば、むしろ、そうしてもらった方が、かえって気が楽なくらいです。

そんなこんなのドタバタの一年をどうにか乗り切って、名鑑は、さしたる誤りもなく完成しました。いまのところ誤りの指摘はなく、評判も上々です。

一応「成功」といってもいいかな、くらいには考えています。

そして最近、人事課長と昼食を共にしたとき、彼から、今回の事業で手伝ってもらったアルバイトさんの質について聞かれました。

事業の「成功」の如何は、やはり、お手伝いしていただくアルバイトさんの「質」が、大きな問題であるには違いありませんから、それは当然の質問だと思います。

ですので、そういう質問のされ方をしたら、その答えもまたお座なりな「お陰様で優秀な人材がそろったので・・・」というような言い方でしか返すことしかできません。

もちろん、人間の「質」は、大きな問題です、今回の「成功」もそのお陰ですし、感謝もしています。

しかし、本音のところは、少し違いました。

問題は、きっと「質」にあるのではなくて、たぶん「数」にあると言いたかったのですが、人事課長相手にその辺を上手く伝える自信がなかったし、それに、食事しながらチョコチョコと言うようなことでもないだろうという思いも強かったので、その場は「お陰様で・・・」と言っておきました。

自分のデスクに戻り、忘れないうちに「いま」の考えをメモに残しておこうと思って鉛筆を握り、相応しい文章をしばし懸命に考えたのですが、どうしても一文にまとめることができないまま、その昼休みも終わってしまいました。

相応しい文章も考え出せず、結局、記憶のヨスガとなるようなものないまま、ほとんど忘れかけていたときに、新聞のある記事に出会いました。

はたして、自分のいいたかったことは、まさに「これだ」という感じです。

ちょっと引用しますね。

《「いま就活をする学生たちが本当に気の毒」。
神戸女学院大名誉教授の内田樹さんがブログで書いている。
映画「七人の侍」を論じた中での発言だ。
野武士に狙われた農民らに請われ、村を守ると約束した侍は腹心、参謀、剣の達人を集める。
残り三人が変わっている。
腕はもうひとつだが、場を和ませ、「苦しいときには重宝」な浪人。
元は農民という型破りな男。
そして、頼りない若者。
出身や経歴にこだわらず、あえて多様な人材を抱える。
今で言うダイバーシティー経営だ。
均質な集団は想定外の事態に対応できない。
弱肉強食だけでは内部でつぶしあいを招く。
多様な資質が強さを生む。
見落とされがちなのが若者の役回りだと内田さんは見る。
集団が力を発揮するのは、最も非力な仲間を皆で育て、共同対を未来につなごうとするときだからだ。
現実はどうか。
リーダーはイエスマンや達人ばかり求め、若者は即戦力であれと言われたり、安く使い捨てられたり。
内田さんの目に「気の毒」と映るゆえんだ。
経営学者・今野浩一郎氏の近著に制約社員という言葉が登場する。
育児、介護、病、障害、年齢などの制約を抱えつつ働く人を指す。
増える制約社員を生かす多元的な人事制度を作れれば、日本企業の新たな強みになると今野氏。
若者の志、シニアの知恵、子育て社員の視野の広さ。
人事部は貴重な社内資源を生かせるか。》
日経新聞2012.12.25「春秋」
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七人の侍 : 映画収集狂
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by sentence2307 | 2013-03-18 22:19 | 黒澤明 | Comments(9)